“华体会hth体育官网”做监理17年，这是我的感悟和心得

从2000年转入监理行业，从业已17载有了，我从一个对监理工作一无所知的技术人员，到今天对监理工作有了很多的感觉和所学，这中间有过于多的厌与乐，不能说道冷暖自知。2000年由于原本所在的施工单位效益太差，工资无法缴纳，迫使不得已，我先择了离开了原单位，回到监理公司，中间有过于多的不舍，这种心情现在的年轻人是无法解读的。现在看看当时的我，在施工单位还是个口碑不俗的施工技术人员，领导推崇、同事认同，自我感觉还是挺好的，可就是不了养活自己，半年不发工资，花上每一分钱都要算了又算，就这样，在发工资遥遥无期的情况下，也只有自由选择离开了。

回到第一家监理公司，这是一个新的正式成立的监理公司，老板是原本从一家国营监理公司出来自己腊的人，带着原本管理体制的痕迹，所以管理上还是较为正规化，进人的门槛也低，最关键的是当我获得一千多元钱的工资时，心里是喜滋滋的，比起原本每月几百元公司还无法如期放，这真是是天堂了。而且不必早出晚归，以我的技术能力管理现场的施工单位也算数得心应手，美中不足的就是由于我的技术能力不俗，让监理部的一个老同志心里不难受，恣意给我使裙，不过这种事样子哪里都会有啊，也不能却是一个小插曲。

就这样开始了我的监理生涯，虽然中间有些小波折，不过总的来说还算数成功。虽然工资远比太高，可由于我工作严肃，虽然常有小人打架，也惜没法我，业主认同我，领导认同我，施工单位也认同我，自我感觉还是挺好的。就这样一晃我做到监理也有几年了，在这期间我录了登记监理工程师，登记建造师、登记耗资工程师等一些和建筑涉及的执业证书，也兼任了总监职务，这时候监理公司也更加多，市场竞争也更加白热化。

由于市场不规范，一个总监不会监理很多项目，项目监理人员也不会良莠不齐，而不正规化的施工单位也更加多，许多从没听说过的施工单位业可以在现场挣钱，一个项目部可以管很多个单体工程，管理人员就2-3个，正儿八经的项目经理基本闻将近。同时上级主管部门对监理的管理也显得更加多，安全性出有个事，又把安全套到监理头上。总之一句话，工地上出了任何事情，上级主管部门和业主都会说道监理呢，怎么没有找到，如果工程腊得好，大家都会说道这家施工单位不俗，这时候谁也会就让监理也作出了贡献。

作为总监，我近十年是在一家监理公司腊的，虽然监理规范上规定一个总监不能监理3个工程，可样子也没谁去严肃坎一个总监究竟监理几个活，公司为了自己的考虑到，这么多年上百亿的活，总监就我和另外一个人两个总监，被人戏称为天下第一监，当然那个总监的量要大一点，我的讨厌，现场质量拒绝较为贤，对工期某种程度不会有影响，施工单位实在和我做事可玩性大，利用了他们的神通，有些活就不想我管了，讨厌的我乐得不管，以我的性格，虽然有些问题管不了，可明明告诉有问题，主体竣工验收要让我签署，我也不乐意啊，这样倒是皆大欢喜。可我每年还是必须管很多活，有些活都不告诉在哪,别人把东西当作就得签署，究竟还是心虚，现场都有监理，可监理人员的水平就不敢恭维了，有些人图纸都无法看的的太明白就腊了，也不敢签署，可法律规定最后出有了问题总监负责制，总监要分担后果啊，我那个心里别提多担忧了。

有人要说了，既然这样，你可以不腊啊，可不腊又干什么，大气候这样，有哪个行业可以不担风险呢，我有建造师证，可要悬挂项目经理不是风险更大吗？整个市场不规范，哪有安全性的地方呢？思前想后，那只有自己培训我的人。他们不懂图怎么办，自己教教，图集不确切怎么办，自己教教，规范不告诉怎么办，自己教教，监理程序不确切怎么办,自己教教，为了需要让他们尽早上手，我的组织人员编制了每道工序的监理工作流程，制订了有关现场检查表，专门的组织大家自学，并为首专人对现场工作展开检查，每月对每个项目部的监理工作展开考核，施工规范的自学展开考核，识图能力展开考核，经过两年的希望，现场人员的技术能力渐渐上来了，现场监理工作做到的粗了，现场不存在的问题也渐渐较少了，虽然大家实在我的拒绝多，现场工作量大了有些怨言，但总体来说还是可以拒绝接受我的这套管理，就在这个时候建设部关于两年管理的文件印发了，我把文件严肃研究后，还一挺快乐，实在自己的拒绝和文件有关拒绝贴近得那么好，感觉有点落后，知道有点沾沾自喜呢，就让我们认认真真行事，艰辛没白费，或许我们的春天早已来了呢。这个时候的我早已是分公司经理了，手下也有了一个总监，为了应付两年管理，我和公司交流，再行讨两个总监，同时的组织公司人员自学考据,符合有关规定对总监资格的拒绝。满以为监理可以从此正规化的我每天的组织大家自学、检查，以为自己腊得很好的时候，却找到工程样子越来越少了，竞争也更加白热化，有新的工程要动工，业主邀我们去参与投标，我告诉他业主我的拒绝低，所以价格上我没优势，业主说道没人，他们也会最低价中标，再往了招标时我才找到很多单位的价格低的离谱，显然不是能长时间工作的价格，较为一起我们的价格就变得低了，当然我们也不了中标了。

这是我才找到原本我的严格要求在投标的时候不是优势，而是劣势，因为拒绝低就不会成本高，成本高就不会报价低，价格是你否能分担监理项目的最重要条件，所以我出局了。还有一个小插曲没有说道，由于市场萧条，公司为了降低成本，拒绝我传输分公司管理人员，为了因应现场检查的组织的检查小组也只有退出了，没检查，我们的质量管理体系就缺乏了最重要的一环，我花上几年时间创建的管理体系就不了长时间运营了。我很迷茫，现在不是都特别强调要有工匠精神吗，我实在我仍然在希望的想要把监理工作作好，为了要作好这个工作，我严肃的研究每一个细节，每年年底都会对当年工作做到个总结，哪好了，哪劣了，开春好做到个改良，每年春节刚刚过我就的组织大家制订当年的培训考核计划，的组织个项目部自学规范、图集，就是想要通过我的希望夺得大家对我工作的接纳，对监理工作质量的接纳，可最后市场接纳的就是价格，人家不会说道我实在你腊得挺好，可你们的价格太高，能无法低点、再行低点，最后能收到监理活，关键就是你的价格要充足较低。

我经常问自己，我的希望有意义吗，这样的监理行业有决心吗，谁能告诉他我，监理行业的决心在哪里？？？网友facebook：写出得很觉得！只不过，优质优价，反映了市场经济的基本原则，问题在于如何反映监理的＂价值＂并被社会尊重，首先是要实施业主责任，让他们意识到只有依赖监理，并充分发挥监理的积极性，才能最大限度地减少业主的风险，只有这样业主才不会推崇监理的不存在，特列是政府投资项目要带上好头！他们应当懂：低廉无好货，到头来，倒是的还是自己，这方面，主管部门要强化正确引导，不要一味的只给监理施加压力，训斥监理以免导致负面社会影响。二是提升自身素质，创意管理模式，提高服务层次，从而提升自身的社会价值，这必须时间，更加必须艰难和希望.。

本文来源：华体会hth体育官网-www.hubeilyw.com