项目管理中各阶段的造价控制“华体会hth体育官网”

概要：强化工程造价管理的目的不仅在于把项目投资掌控在合理支出范围之内，更加在于合理用于人力、物力、财力，掌控固定资产投资效益。文章阐述了项目管理各主要阶段耗资掌控的要点，针对在工程项目管理中少见的耗资问题，明确提出了有效地的掌控方法与技巧，在工程造价掌控实践中有一定的应用于价值。

　　强化工程造价管理，就是要合理确认和有效地掌控工程造价，其目的不仅在于把项目投资掌控在合理支出范围之内，更加在于合理用于人力、物力、财力，掌控固定资产投资效益。随着市场经济逐步创建和发展，工程造价管理也经常出现一些新的情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽早划入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。　　一、工程造价掌控的原理　　所谓掌控就是指行为主体为确保在变化的条件下构建其目标，按照事前制订的计划和标准，通过使用各种方法，对被控对象在实行中再次发生的各种实际值与计划值展开对比、检查、监督、引领和缺失的过程。

掌控还包括三个步骤：即确认目标标准、检查实行状态和缺失偏差。全过程掌控分成三个阶段：即事前掌控、事中掌控和事后掌控。三个阶段不应以事前掌控居多，即在项目投放阶段就开始，可以起着事半功倍起到。

掌控要素还包括人力、物力、财力、信息、技术、的组织和时间等。掌控的状态是动态控制。

　　二、各阶段工程造价的掌控要点详述　　（一）决策阶段工程造价的掌控　　工程造价的确认与掌控一直跨越于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最低，因此，项目决策阶段的内容是要求工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确认与掌控否科学、合理。　　1、在投资决策阶段作好基础资料的搜集，确保详尽、精确。　　2、严肃作好市场研究，是论证项目建设必要性的关键。　　3、投资估计必需是设计的现实体现。

　　4、项目投资决策使用集体决策制度。　　（二）设计阶段工程造价的掌控　　长期以来，我国广泛忽略建设工程前期工作阶段的耗资掌控，而往往把掌控工程造价的主要精力放到施工阶段，这不能是被动掌控。要有效地的掌控工程造价，必需把重点移往到前期阶段上来。

影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段，在设计阶段主要从以下几方面展开耗资掌控：　　1、分解成投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法。在设计过程中使用限额设计，而分解成投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法。

它是将上阶段设计审议的投资额和工程量再行分解成到各个专业，然后再行分解成到各单位工程和各分部工程，通过层层分解成，构建对投资限额的掌控和管理，同时也构建了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的掌控。　　2、强化设计变更管理也是限额设计的一个最重要内容。在工程各实行阶段，设计变更不应尽可能提早，更改再次发生得越早于，损失就越小，反之就越大。

如在设计阶段更改，则只需改动图纸，其他费用仍未再次发生，损失受限；如在订购阶段更改，某种程度必须改动图纸，而且设备、材料还需新的订购；若在施工阶段更改，除以上费用外，已施工的工程有可能要拆毁，不致导致根本性更改损失。为此，必需强化设计变更管理，尽量把设计变更掌控在设计阶段初期，特别是在是对影响工程造价的根本性设计变更，使工程造价获得有效地掌控。　　（三）施工阶段工程造价的掌控　　施工阶段的工程造价确认与掌控是实行建设工程全过程耗资掌控的最重要组成部分，在实际的工程管理中采取有效措施强化施工阶段的耗资掌控，对管好有效地资金，提升投资效益具有最重要意义。

　　1、对施工单位的施工的组织设计展开审查，自由选择技术上不切实际，经济上合理的施工方案展开施工。应当融合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项明确的技术经济条件，对承建商单位登录的施工的组织设计、施工方案、施工进度计划展开优化，最后指定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。

正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提升工程建设的综合经济效益。在实际的基础设施管理中，往往指出施工的组织设计只与施工单位有关系，与建设单位没关系，这是错误的，因为，施工的组织设计是完工承销的重要依据。

　　2、强化图纸会审，及时发现问题和解决问题。把护照更改提早开具，避免窝工返工现象再次发生。保证工程护照的客观、精确、及时，严苛护照的审查制度，保证护照的质量，由于现场管理人员对规行耗资制度、定额理解过于了解，往往导致护照与现行耗资规范对立，通过护照的会签可以很好地解决。

另外，就是强化材料价格的信息管理，对主要材料价格必需经过甲方接纳，这就拒绝基础设施管理人员了解理解市场，掌控第一手资料。宝硕集团公司采行了该集团生产的塑钢门窗分包、给排水管材甲方供货等手段，有效地掌控耗资。　　（四）完工承销阶段的掌控　　完工承销过程中施工单位编成工程承销书普遍存在冒算多算数、低套定额单价、低收买酬劳标准等提升工程造价的现象。因此，作好施工阶段投资掌控中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行完工承销打算完备的条件。

施工期工程造价掌控归属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、护照、更改及赔偿的核定在完工承销时需新的归集汇总。除此之外，可转化成为价款责任的合约誓约内容在工程完工后皆不会以货币形式反映。处置好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程完工承销将起着事半功倍的效果。

　　三、现阶段我国工程项目管理中经常出现的耗资问题　　现在我国的耗资掌控管理还是静态迟缓的，有利于动态的掌控投资，这就拒绝耗资管理人员规范、系统地作好耗资资料的累积，以适应环境耗资工作新的拒绝，为项目决策获取科学的依据，提升企业竞争能力。　　工程造价投资掌控牵涉到到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节密切连接。

掌控工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者分内之事。只有提升耗资人员的素质，提升技术经济分析论证能力，提升设计产品的经济性能，才能强化企业的市场竞争力，为企业的将来发展奠下基础。

　　四、结语　　由此可见，工程造价的掌控与管理是一个从投资决策到完工收支的过程管理，任何环节都缺一不可。为了构建预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程展开全过程耗资掌控才能超过目的。

掌控工程造价某种程度是避免投资突破限额，更加大力的意义是要增进建设、施工、设计单位强化管理，使人力、物力、财力等受限的资源获得充份的利用，获得最佳的经济效益和社会效益。因此，作好工程造价的掌控与管理工作，对确保和加快经济发展具备最重要意义。　.。

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